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普鑫5S管理实施初见成效_亚博

来源:亚博   发布时间:2019-10-21   点击次数:分享到:


近日,根据“5S管理”实施方案,普鑫五金5S管理监督小组,集中检查了车间、仓库、办公室等5月份5S管理实施效果。检查中看到车间、仓库、办公室通过5月份“全面准备”阶段的工作,基本达到了预期效果。 企业在发展的道路上,关注的重点越发复杂,公司也就难免出现货仓堆满了货物、车间反而还欠料,急要的东西找不到;车间或办公区域环境脏、乱、差,使得上班人员情绪不佳士气低落;备灰尘积压,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放、混放;虽有吸烟区,但烟头乱扔、随处可见、烟灰满地弥漫…等一系列问题。 不得不说,在企业经营瞬息万变且竞争剧烈的今天,作为生产型企业,光靠目前低价的劳动力成本,是无法长期与别人竞争的,必须通过提升员工的素养,灌输科学的管理思想,培养出良好的工作作风,才是企业长久制胜的保证。普鑫五金础管理变革项目正式启动至今已近满月,开源节流高级顾问、精益管理咨询师彭雷辉向笔者表示,“死要面子不如撕破脸”,把脏东西都倒出来才能还企业一个健康良好的发展空间。 当然,5S管理并不是一朝一夕事,5S管理是企业精细化管理的法则,它为企业现代化管理提供了一套全面系统的环境管理规范,不仅能使工作环境保持窗明几净和井然有序,更能不断提高工作质量和效率,更重要的是,还加强了公司内部的沟通,令员工树立积极态度,具有自律精神,从而使生产经营蒸蒸日上,提升企业形象及竞争力。因此,通过11月份的修正完善,重在培养员工好的工作习惯和团队协作的精神,把每种优良的精神与作风渗入到每个工作细节当中,真正体现到产品与服务的竞争力当中,这才是实施5S管理的最终目的。 目前,公司员工的自主管理意识增强了,生产现场与工作环境发生了很大的改观,原先的“脏、乱、差”现象减少了,物品的堆放更加规范整齐了,产品的标识更加清晰了,生产流程更加顺畅了,设备的维护保养更加及时了,员工的心情也更加愉悦了。面对这些无形之中的改变,许多员工无不由衷的赞叹:搞与不搞真是两个样。LG([T@7R_[JLCRBKR]G40KH亚博